五种全面质量管理工具-解决日常业务问题的质量管理实用技巧 

    随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失
望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。 
    下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。
    每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、培训、能达到何目的、注意事项和使用程序。
    鱼缸会议  　　
    这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和信息。  因此，让销 售
部门与客户服务部或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。 
    何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其它与之利益攸关的群体加强沟通 。 
    何时不用：如果用这种方法不能明确地分清各群体的职责，就不宜使用。
    培训：会议召集人需要接受培训。
    能达到何目的：迅速增进了解、扫除误解。
    注意事项：这类会议影响巨大。可能会暴露实情，使内情人和旁观者感到受威胁，因此,需要精心组织。   
    使用程序：把与会者安排成内外两圈。内圈人员会上比较活跃，外圈人员则从旁观察、倾听，必要时提
供信息。
    会议结束时推荐改进方案，取得外圈人员的赞同。 
    横向思维
    这是一种为老问题寻找新解决方案的工具。
    何时用：由于老方法、旧思路不再管用或已经不够好，需要寻找新方法、新思路时使用。  
    何时不用：种种制约使这种全新的思维方式无法发挥作用时不要用。
    培训：建议读Edward de Bono（爱德华）写的Lateral Thinking for Management（管理中的横向思维）
一书（1982年企鹅出版社出版）。 
    能达到何目标：开创新思路，激发创意，找出可行的解决方案。 
    注意事项： 需要传统的逻辑思维加以支持。爱德华建议，只有10%的解决问题过程采用横向思维。
    使用程序：确定问题。运用幽默、随机排列和对流行观念的挑战来制定横向思维解决方案。
    对找到的各种想法加帕雷托分析法（Pareto Analysis） 该方法强调为80%的问题找出关键的几个致因（
通常为20%）。
    何时用：凡是一个问题的产生有多个变量因素并需要找出其中最关键的因素时，都可使用这一方法。在一
个改进项目的开始阶段尤为有用。 
    何时不用：如果设置有更完善的系统就没有必要使用此法。
    培训：需具备基本的统计知识以备分析之用。
    能达到何目标：非常直观地展示出如何确定问题的优先顺序，将资源集中在何处才能取得最佳效益。这
种展示让企业各级一看就懂。
    注意事项：仔细分析结果总是很重要；不仅靠数据还要利用常识来找出问题的原因和优先顺序。
    使用程序：找出问题和可能的原因。收集有关原因的信息。绘制帕雷托分析图，横坐标表示原因，纵坐
标表示问题，以出现次数、频率或造成的成本来表示。找出最关键的几个原因。依据重要性排序，利用改进
技术消除产生问题的原因。 
    使用程序：研究顾客的需求。找出符合顾客需求的流程设计特色。建立一个矩阵图，将顾客的需求与设
计特色进行比较（即性能／方案矩阵图）并加以计分。选取5个左右分数最高的设计特色，然后再按3个层次
建。
    立矩阵图：设计特色和关键部件特点、关键部件特点和制造工序、制造工序和生产要求。 
    何时使用：使用该图示可以为同一目标寻求多种不同的实现途径。
    何时不用：不可用于详细比较各种方案。它只用于从总体上探索新的方向。 
    培训：无需正式培训，但设置一个协调人员会很有帮助。 
    能达到何目标：该图示能很有逻辑地揭示出该采用什么方法来实现目标，它们要求哪些行
动和资源。
    注意事项：如果你选用的方法经不起分析，要随时准备回到关联树图上来。